Conseil stratégique
CORTEAM Conseil vous aide à structurer votre projet en vous accompagnant depuis l’étude de vos besoins aux choix des solutions les plus adaptées.
Notre équipe vous assistera à toutes les étapes de votre projet :
- Identification et cadrage de vos besoins,
- Rédaction d’un cahier des charges et spécification des objectifs,
- Analyse et assistance à la mise en place des technologies,
- Consultations avec les acteurs concernés,
- Assistance aux choix des scénarii.
Références dans la catégorie
Depuis 2010 Portail de l’innovation
Mission d’assistance pour le Conseil régional de franche Comté au fonctionnement du Portail Régional de l’Innovation avec animation des réseaux d’acteurs
2010 Palais de L’univers
Mission d’accompagnement et de conseil : réorganisation et développement du système d’information du palais de l’univers.
2010 Accompagnement (En cours)
Mission d’accompagnement de l’ADEAN pour le nouveau portail touristique.
Depuis 2009 Rsix Inc, maintenance applicative
Développement, maintenance et évolution d’une application intégrée dans le domaine des documents financiers pour le compte d’un imprimeur new yorkais.
2009 Structure de digitalisation et d’ingénierie du numérique
Pour répondre à des besoins identifiés dans les missions d’accompagnement de l’innovation dans les territoires et la modernisation des services publics et s’appuyant sur l’expérience acquise dans un projet important l’informatisation du Livre Foncier d’Alsace Moselle (AMALFI), une activité à été créée au sein de Corteam : Digi-Alsace.
Elle avait pour vocation de Proposer des solutions sur mesure pour dématérialiser et exploiter des documents que ce soit dans le cadre de la reprise de l’existant ou le traitement journalier et de fournir des solutions d’ingénierie numérique pour le traitement et l’exploitation de fonds documentaire à forte valeur ajoutée en terme d’expertise métier. Les objectifs sont de réduire le transport des documents, leur impression en copies nombreuses, leur archivage, leur distribution et ainsi permettre à l’entreprise :
- D’améliorer sa productivité en se recentrant sur ses métiers
- De retrouver un espace opérationnel débarrassé du papier
- De libérer des m² pour son activité
- De mettre en place une stratégie verte
2008/2009 Schéma numérique
Définition d’un nouveau cadre d’intervention en matière de TIC, constitué d’actions d’accompagnement concrètes, mais également de projet permettant de répondre aux besoins des différents usagers que sont les collectivités publiques, les élus, les citoyens, les associations, mais également les entreprises. Et aide à la définition des axes d’un projet de politique en matière de TIC.
2009 Accompagnement (En cours)
Mission d’accompagnement de l’ADEAN dans la cadre de la mise en place d’actions autour des thématiques numériques : Portail de Pays, Portails touristique, Web public du territoire.
2008 Audit numérique
Diagnostic du Web Public dans le cadre d’un audit numérique du territoire avec élaboration de recommandations d’amélioration.
2006 Étude de faisabilité et accompagnement pour la création d’un pôle TIC
Étude destinée à valider la pertinence d’un Pôle TIC sur le territoire drômois susceptible de faciliter l’appropriation des usages et le développement de nouveaux services TIC.
2006 Accompagnement à l’élaboration de la stratégie de communication
CORTEAM a accompagné IPnergie, une SSII développant une offre Saas en direction des PME et des collectivités dans la réflexion sur son positionnement en réalisant les études préalables permettant ensuite de définir les orientations du Plan de communication. Le cabinet a également assisté l’entreprise pour le pilotage de ce plan par l’appui à la réalisation des différents outils prévus.
2006 Diagnostic analysant les potentiels de développement local
Réalisation d’un diagnostic économique rapide pour définir l’environnement économique général et la qualité de l’offre (marché immobilier et foncier, superficie et positionnement des zones d’activités du bassin, nature des activités présentes, bassin d’emploi …), vérifier les potentialités de développement des filières bois et agroalimentaire, Définir les atouts et faiblesses du territoire par rapport à un éventuel développement de ces filières, Identifier des marchés à venir et les secteurs d’activités susceptibles d’être développés. Pour ensuite déterminer les facteurs clés de réussite et les éléments de mise en œuvre nécessaires à l’émergence des filières à potentiel.
2006 Mobilisation des contrats aidés dans le cadre des services à la personne
La loi du 26 juillet 2005, relative au développement des services à la personne, ouvre la possibilité de mobiliser les Contrats d’Accompagnement à l’Emploi et les Contrats d’Avenir auprès des particuliers. Dans ce cadre, une étude d’opportunité a été réalisée pour Alsace Active afin de déterminer la faisabilité et les conditions du lancement d’une nouvelle offre de services aux personnes qui sont défiscalisées.
2005 Etude de faisabilité de la pépinière de l’EUROZONE de Forbach
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la Communauté d’Agglomération de Forbach pour étudier les conditions de faisabilité d’un projet de pépinière (positionnement stratégique et fonctionnement dans le cadre de l’EUROZONE).
2005 Etude des conditions de pérennisation de l’association.
Etude des conditions de pérennisation de l’association, qui conçoit, produit et réalise des projets artistiques utilisant les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC). Mission d’analyse des conditions de pérennisation de l’emploi CEJ (Contrat Emploi jeune) dans le cadre de la structuration et du développement potentiel de l’association. Expertise de filières de développement économique.
2003 Rédaction du cahier des charges du site internet
Rédaction du cahier des charges du portail de l’agriculture : MAP
2002/2003 Accompagnement à l’évolution vers un fonctionnement par projet
Analyse, Élaboration d’un Plan d’actions et accompagnement de l’Agence pour un passage à un fonctionnement en mode projet.
1998-2002 Maison des services
Accompagnement de la démarche de création et de développement de la Maison des Services Public à Drulingen. Développement de E-services territoriaux vers une Maison des Services virtuelle.
2001/2002 Démarche qualité
Accompagnement à la mise en place de la démarche Qualité.
2001 Analyse de la concurrence sur le marché de la fourniture d’électricité et des services associés (EDF)
Analyse de la concurrence sur le marché de la fourniture d’électricité et des services associés :
- Elaboration d’une méthode d’analyse de l’offre de service en ligne.
- Benchmarking des sites Internet des fournisseurs d’électricité.
- Analyse comparative.
- Capitalisation des expériences canadienne pour l’élaboration de nouveaux services.
2001 Accompagnement au développement numérique
Développement des E-services territoriaux pour créer une Maison des Services virtuelle.
1998 à nos jours… Structuration du pôle TIC
Partenaire et acteur du projet depuis plus de 15 ans, le pôle TIC de l’ADEC en zone rurale est une expérience réussie de développement économique utilisant les TIC comme moteur de son dynamisme. Dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication, la plate-forme ADEC et les structures qui en sont issues, constituent une expérience reconnue internationalement depuis 15 ans. Corteam est partie prenante du processus de structuration indispensable au développement durable de l’activité de l’ADEC.
