Développement économique des territoires
De nombreux territoire ont engagé des stratégies de développement économique en s’appuyant sur les Tic pour valoriser leurs atouts, favoriser l’accueil et le développement d’activité créatrice de valeur ajoutée. Mettre en réseau les acteurs et créer ainsi les conditions favorables à l’émergence de nouvelles activités et entreprises.
Recomposition des territoires, gouvernance, marketing territorial, développement endogène sont autant de questions et de projets qui nécessitent une réflexion stratégique, des partenariats entre acteurs d’un territoire et une ingénierie efficace.
Vous souhaitez apporter un second souffle à votre territoires:
Mener des actions en concertation avec les différents acteurs économiques de votre espace ? La connaissance du domaine du développement territorial permet à Corteam de vous guider dans vos projets selon plusieurs axes:
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Exemple de prestations
- Diagnostic analysant les potentiels de développement économique du territoire,
- Étude de positionnement,
- Mise en place d’incubateurs et de pépinières.
En savoir plus par rapport nos expertises.
Références dans la catégorie
2013-2014 Module d’orientation bpifrance
Description sommaire de la prestation:
Accompagnement à l’adaptation et au déploiement du module d’orientation destiné aux entreprises franc-comtoise pour les guider dans la découverte des offres mobilisables
Nature :
- Adaptation et régionalisation d’un outil nationales
- Définitions des arborescences et des arbres de décisions
- Appui à l’intégration des données
- Test et qualification
Profils mobilisés :
Consultants Seniors
Compétences mises en œuvre :
- Expertise technique
- Expertise développement économique
- Expertise conduite du changement
Depuis 2012 Accompagnement stratégie numérique des Territoires ARTIC 2
L’appel à candidatures ARCTIC2 (Aménagement Régional Concerté par les TIC) s’inscrit sur l’axe Développement des territoires de la politique régionale TIC (Technologies de l’Information et de la Communication). Cette politique a pour objectif d’aider les territoires (Pays et Etablissements Publics de Coopération Internationale) à développer des services numériques au bénéfice de leurs habitants, associations, entreprises.
L’élaboration par le territoire d’une stratégie de mobilisation des TIC (stratégie numérique) cohérente avec sa stratégie de développement territorial (charte de pays, contrat d’agglomération…) semble fondamentale à la Région comme condition préalable à toute action de mise en oeuvre des TIC. A ce jour, malgré les dispositifs d’incitation mis en place par la Région, il existe encore des territoires, pour la plupart ruraux et peu peuplés, qui n’ont pas mesuré l’importance de l’utilisation des TIC pour leur développement. Certains ont bien initié quelques actions sans interaction entre elles et sans véritable valeur ajoutée commune ; on ne peut donc pas parler d’une stratégie globale et cohérente, adaptée à leur projet de territoire.
L’accompagnement vise à proposer à une trentaine de territoires identifiés comme n’ayant eu aucune aide d’accompagnement stratégique numérique, l’appui d’un consultant à raison d’un nombre de jours / homme variable selon leur statut (Pays, EPCI ou groupement d’EPCI). Ce consultant, financé par la Région a pour mission de les aider à réfléchir et à formaliser leur stratégie numérique. Il les accompagnera pour comprendre comment ils pourraient utiliser les nouvelles technologies à bon escient, et faire que cette utilisation soit un plus pour leurs habitants (particuliers, entreprises, associations…) et participe au développement de la collectivité.
Cette stratégie concerne les services et les usages créés et développés grâce aux TIC et s’appuie sur l’existence d’infrastructures de télécommunications suffisantes (NB : le volet infrastructures fait l’objet d’autres dispositifs régionaux d’aide).
Cette action est à forte valeur ajoutée et doit permettre :
- à la collectivité de construire elle-même sa stratégie, avec une aide extérieure, dans une logique de montée en compétence
- à la collectivité d’acquérir plus de structuration et d’organisation au sein du territoire pour plus de cohérence entre les initiatives TIC et une prise en compte de tous les aspects de cette micro société de l’information qu’est le territoire
- à la collectivité ayant défini sa stratégie numérique de bénéficier de financements de la part de la Région ou du FEDER au titre de la mise en oeuvre de cette stratégie
- à la Région d’informer sur les retours d’expérience et par la même de permettre aux collectivités d’en tirer profit
- à la Région de poursuivre son objectif d’équité territoriale en s’adressant de façon prioritaire aux collectivités volontaires les plus éloignées de cette réflexion
Territoires accompagnés
- Communauté de Communes du pays de Pévèle
- Pays Cœur de Flandre
- Pays Moulins de Flandre
- Pays du Montreuillois
- Pays du Ternois
- Communauté de Communes Sud Pévèle
- Pays des 7 vallées
2011 Le projet « Green Clusters Alliance »
Green Renovation Cluster (Greenov) est un projet européen co-financé par le programme Interreg IV B ENO qui associe 10 partenaires dans 6 états-membres. Démarré en avril 2010 et prévu pour une durée de 5 ans, Greenov a pour objectif de développer la filière économique de la rénovation durable en stimulant la capacité d’innovation des PME de ce secteur.
Le projet prévoit également la création d’un pôle d’excellence de la rénovation durable ainsi que la réalisation de quatre investissements exemplaires liés à la rénovation de bâtiments publics afin d’encourager le marché, les différents acteurs impliqués et de sensibiliser les habitants.
Pour atteindre ces objectifs, Corteam propose sa méthodologie de veille, un service de veilleurs et son savoir-faire dans l’accompagnement vers l’innovation pour développer un service d’information stratégique pour accompagner les projets de ces acteurs
2010 Projet INTEREG IV C
Le projet à comme objectif d’Améliorer les connaissances et les compétences des collectivités locales et régionales (politiques, techniciens, etc) en énergies renouvelables (ENR) afin de faciliter le déploiement des politiques stratégiques en énergies renouvelables. Le partenariat inclut 12 partenaires de 9 Etats membres : France, Allemagne, Hongrie, Italie, Portugal, Royaume-Uni, Pays-Bas, Roumanie, Slovénie comprenant des collectivités locales, des universités, des agences et des associations d’énergie.
Les principales activités consistent :
- de la collecte et l’analyse des initiatives régionales en ENR et la publication d’une guide de bonnes pratiques
- des visites d’études (afin d’échanger des idées et des pratiques entre les membres du réseau RETS
- des séminaires pour des collectivités afin de transférer des connaissances, des bonnes pratiques et stimuler la mise en place des politiques
- de la création d’une communauté ENR en ligne au travers un outil collaboratif
2009 Accompagnement
L’objectif du projet IT2R est de fédérer les clusters TIC existants (Rhénatic, CyberForum, Medien Forum, entreprises de la région de Bâle) au sein de l’espace du Rhin Supérieur pour :
– faire face ensemble aux défis majeurs de la filière TIC (pénurie de personnel) et identifier des solutions à long-terme
– renforcer la compétitivité du secteur
– maintenir et développer l’attractivité de l’espace Rhin Supérieur au niveau international par un positionnement de méta-région d’excellence TIC
– stimuler les échanges commerciaux entre les acteurs du Rhin supérieur
– intégrer les objectifs du développement durable dans la filière TIC et développer leurs impacts sur les autres filières
CORTEAM a participé au projet à travers l’animation d’une marche de capitalisation au travers d’outils collaboratifs (Wiki, etc..).
2009 Structure de digitalisation et d’ingénierie du numérique
Pour répondre à des besoins identifiés dans les missions d’accompagnement de l’innovation dans les territoires et la modernisation des services publics et s’appuyant sur l’expérience acquise dans un projet important l’informatisation du Livre Foncier d’Alsace Moselle (AMALFI), une activité à été créée au sein de Corteam : Digi-Alsace.
Elle avait pour vocation de Proposer des solutions sur mesure pour dématérialiser et exploiter des documents que ce soit dans le cadre de la reprise de l’existant ou le traitement journalier et de fournir des solutions d’ingénierie numérique pour le traitement et l’exploitation de fonds documentaire à forte valeur ajoutée en terme d’expertise métier. Les objectifs sont de réduire le transport des documents, leur impression en copies nombreuses, leur archivage, leur distribution et ainsi permettre à l’entreprise :
- D’améliorer sa productivité en se recentrant sur ses métiers
- De retrouver un espace opérationnel débarrassé du papier
- De libérer des m² pour son activité
- De mettre en place une stratégie verte
2008/2009 10 entreprises alsaciennes pour l’Europe
Dans le cadre d’un programme d’accompagnement des PME alsaciennes pour le montage et la valorisation de projets collaboratifs adossés à des bailleurs de fonds publics, soutenir les PME par le biais d’une étape préliminaire de sélection et d’analyse de projets opportuns à fort potentiel qui va permettre à ces PME de diagnostiquer les projets qu’elles portent et qui sont éligibles à des programmes de financement, et préciser / recommander les actions à mener pour optimiser leur potentiel d’acceptation par les financeurs.
2009 Accompagnement marketing
Fourniture de travaux de veille et d’état de l’art sur des domaines techniques et plus globalement sur des thématiques liées à la société de l’information (E-santé, E-administration, TIC et Monde des collectivités, E-marketing), participation aux équipes dans le cadre des projets européens mis en place par l’ADEC (IT2R), appui dans le développement des activités marketing de l’ADEC : gestion du site Adec.fr, développement des outils de communication, organisation des événements, participation à la mission d’animation des compétences RHENATIC.
2006 Étude de faisabilité et accompagnement pour la création d’un pôle TIC
Étude destinée à valider la pertinence d’un Pôle TIC sur le territoire drômois susceptible de faciliter l’appropriation des usages et le développement de nouveaux services TIC.
2006 Diagnostic analysant les potentiels de développement local
Réalisation d’un diagnostic économique rapide pour définir l’environnement économique général et la qualité de l’offre (marché immobilier et foncier, superficie et positionnement des zones d’activités du bassin, nature des activités présentes, bassin d’emploi …), vérifier les potentialités de développement des filières bois et agroalimentaire, Définir les atouts et faiblesses du territoire par rapport à un éventuel développement de ces filières, Identifier des marchés à venir et les secteurs d’activités susceptibles d’être développés. Pour ensuite déterminer les facteurs clés de réussite et les éléments de mise en œuvre nécessaires à l’émergence des filières à potentiel.
2005 Etude de faisabilité de la pépinière de l’EUROZONE de Forbach
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la Communauté d’Agglomération de Forbach pour étudier les conditions de faisabilité d’un projet de pépinière (positionnement stratégique et fonctionnement dans le cadre de l’EUROZONE).
2005 Etude des conditions de pérennisation de l’association.
Etude des conditions de pérennisation de l’association, qui conçoit, produit et réalise des projets artistiques utilisant les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC). Mission d’analyse des conditions de pérennisation de l’emploi CEJ (Contrat Emploi jeune) dans le cadre de la structuration et du développement potentiel de l’association. Expertise de filières de développement économique.
2002-2003 Projet eTEN
http://www.training-gateway.com
Objectifs : Dans le cadre du projet eTEN, mise en relation par le biais d’un portail Internet dénommé Training Gateway, l’offre des organismes de formation et la demande des PME en matière de formation au sein de 3 pays l’Italie, l’Angleterre et la France.
2000 – 2002 Benchmarking of e-business solutions for Western and Eastern Europe
Dans le cadre du programme européen IST (information society technologies), CORTEAM a participé au projet Benebus. Le cabinet a notamment réalisé une comparaison (benchmarking) des outils de commerce électronique. Conduit en partenariat avec des italiens, polonais et bulgares, Benebus propose sur son site Internet des outils pratiques, un glossaire, une bibliographie, une méthodologie. Il s’agit par ce biais de diffuser, pas à pas et de façon pédagogique, les enjeux et les méthodes de l’e-business.
Lien : http://www.benebus.net
2001 Analyse de la concurrence sur le marché de la fourniture d’électricité et des services associés (EDF)
Analyse de la concurrence sur le marché de la fourniture d’électricité et des services associés :
- Elaboration d’une méthode d’analyse de l’offre de service en ligne.
- Benchmarking des sites Internet des fournisseurs d’électricité.
- Analyse comparative.
- Capitalisation des expériences canadienne pour l’élaboration de nouveaux services.
2001 Coopération international – projet ENERGIA
Transfert Est-Ouest et Coopération international pour le projet ENERGIA.
Projet destiné à développer un réseau de coopération internationale lié à la Société de l’Information entre les Pays de l’UE et les Pays de l’Est.
Préparation de certains pays de l’est à l’intégration européenne par :
- une analyse pour établir les priorités afin de développer les coopérations Est/Ouest (étude DELPHI)
- la mise en place d’une Plate-forme de collaboration où des incubateurs/ Pépinières travaillaient en commun
- le développement du concept d’un incubateur virtuel
- la sensibilisation et le transfert de compétence à l’E-commerce et E-learning
1998 à nos jours… Structuration du pôle TIC
Partenaire et acteur du projet depuis plus de 15 ans, le pôle TIC de l’ADEC en zone rurale est une expérience réussie de développement économique utilisant les TIC comme moteur de son dynamisme. Dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication, la plate-forme ADEC et les structures qui en sont issues, constituent une expérience reconnue internationalement depuis 15 ans. Corteam est partie prenante du processus de structuration indispensable au développement durable de l’activité de l’ADEC.
